2024-2027年中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告-新零售行业研究报告-艾媒产业研究院

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第1章：中国新零售行业发展背景及机遇分析
1.1 新零售的定义及内涵
1.1.1 什么是“新零售”？
（1）马云对“新零售”的解读：线上线下的深度结合、现代物流、大数据、云计算
（2）刘强东对“新零售”的解读：智能技术驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化
（3）阿里研究院对“新零售”的理解：以消费者为中心的数据驱动的泛零售形态
（4）学术界对“新零售”的理解：线上+线下+物流，以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通
1.1.2 “新零售”的内涵是对广义O2O的全面升级
（1）“新零售”：不是线上+线下的简单结合
（2）“新零售”：线上线下O2O的全面升级
（3）“新零售”特征：数据共享+全渠道+用户体验为中心+现代物流
（4）对消费者：消费需求从功能诉求向由内容和服务组成的体验诉求进行转移
（5）对零售商：数字化是他们用以提升运行效率和顾客消费体验的最终途径
1.1.3 认知“新零售”的十一种新思维
（1）新零售
（2）新制造
（3）新金融
（4）新技术
（5）新资源
（6）新人口
（7）新城市
（8）新服务
（9）新资本
（10）新物流
（11）新业态
1.1.4 “新零售”与传统零售的区别与联系
（1）数字化技术打通虚拟与现实各个环节，实现实体与虚拟深度融合
（2）消费者实时“在线”，品牌商与零售商以消费者为中心
（3）回归零售的本质，零售企业利润将来自于商品和服务的增值，而不再是信息差利润
（4）全供应链数字化，流通路径由复杂向简单转变，供应链前端更加柔性灵活
1.2 新零售产业背景分析
1.2.1 电商高速发展、消费升级催生买方市场是核心驱动因素
（1）国内电商的高速发展奠定消费买方市场的良好基础
（2）主流消费群体变更引发消费升级催生买方市场形成
1.2.2 线上流量红利消失、线下价值凸显，二者融合成为必然
（1）传统电商用户增长及流量红利逐渐萎缩，面临增长“瓶颈”
（2）线上竞争格局已定消费增速放缓，同时遭遇场景体验等瓶颈
（3）线上运营成本增加、用户流量获取难，向线下拓展成为关键
（4）线下零售价值无法取代，完成消费者画像防不开线下环节
1.2.3 传统零售业困难重重，新零售为实体商业注入发展活力
（1）传统零售业面临“关店”或者“升级”的选择
（2）实体零售“先天不足”：经营模式存在天然弊端
（3）零售企业为客户提供全渠道零售存在诸多问题
（4）新零售助力实体商业发展，注入新的发展活力
1.2.4 在消费升级的大背景下，消费者体验倒逼产业技术升级
（1）新消费主体引领新消费理念
（2）新消费理念，新消费内容
（3）新消费理念，新消费方式
（4）消费体验倒逼技术升级
1.3 新零售发展机遇分析
1.3.1 政策端：推动实体零售创新转型，新零售成为风口
（1）政策大力推动实体零售转型
（2）新零售成零售转型的突破口
（3）政策端给新零售带来的发展机遇
1.3.2 需求端：新零售有效解决消费需求变化引起的痛点
（1）消费习惯产生变革，竞争回归零售的本质
（2）消费需求发生变化引起的产业痛点有待破解
（3）针对产业痛点，线下价值被重新审视与挖掘
（4）消费升级浪潮袭来促使新零售重视线下渠道
（5）需求端给新零售带来的发展机遇
1.3.3 竞争端：线下线下由竞争转向融合，新零售成桥梁
（1）线上零售增速放缓，线下冲击仍未消除
（2）线下模式具有最后一公里的区位价值
（3）由割裂敌对到融合：新零售带来变革
（4）竞争端给新零售带来的发展机遇
1.3.4 技术端：信息技术充分发展为新零售提供强大保障
（1）云计算和物联网等技术提供廉价可用的硬件基础
（2）大数据和人工智能等技术提供可靠高效的软件基础
（3）众多技术的发展，共同颠覆零售行业的商业形态
（4）消费升级的大趋势下，消费体验倒逼产业技术升级
（5）技术端给新零售带来的发展机遇
第2章：全球新零售发展经验及对中国的借鉴意义
2.1 全球零售发展历程及未来新零售的诞生
2.1.1 现代零售之萌芽：超市的诞生
（1）传统杂货商店面临的弊端
（2）现代零售模式初探：超市
2.1.2 70年代：信息化运营时代到来
（1）科技改变销售：UPC和条形码扫描器的应用
（2）数字化的库存信息和销售数据带来的价值
2.1.3 80年代：沃尔玛用科技打造帝国
（1）新型库存管理系统Retail Link（Wal-Mart零售链）
（2）与供应商共享核心资源：即时的销售数据和库存水平
2.1.4 21世纪：网络零售时代的兴起
（1）Wal-Mart：战略眼光集中于线下，忽视线上销售的市场空间
（2）Amazon：对消费者需求的精准把控和对运营成本的极限压缩
2.1.5 未来：购物的便捷性和舒适性向何处拓展？
（1）线下购物体验的不可替代性
（2）线下购物生态圈的可建设性
（3）线上零售所享经利已到极限
（4）后电商时代新零售的不同选择：丰富性、便捷性和舒适性
2.2 亚马逊新零售模式的发展经验借鉴意义
2.2.1 Amazon在新零售的投资布局及未来规划
（1）Amazon在新零售的投资现状
（2）Amazon在新零售的业务布局
（3）Amazon在新零售的未来规划
2.2.2 Amazon books书店：用户体验的探索
（1）书本的陈列：以用户喜好为标准
（2）产品的分类：基于大数据的分类
（3）用户体验的极致应用：猜你喜欢
（4）线上的融合：扫码与线上相关联
（5）Amazon books书店设立的价值
2.2.3 Amazon Go概念店：新技术的终极应用
（1）全新的智能检测系统“Just Walk Out”
（2）不用排队、不用现场付款、没有收银员
（3）机器学习、计算机视觉、传感器技术、人工智能的应用
（4）从进店到出店完成线上线下的全面融合
（5）Amazon Go概念店设立的价值
2.2.4 Amazon新零售最新布局：收购全食超市
（1）全食超市接入亚马逊巨大的电商生态系统，对亚马逊线上系统进行优化和补充
（2）亚马逊依靠大数据优势进一步发掘客户需求，以消费者体验为中心整合资源
2.2.5 亚马逊新零售实施成果及运营情况分析
2.2.6 亚马逊发展新零售的优势及存在的瓶颈
（1）亚马逊发展新零售的优势分析
（2）亚马逊发展新零售的瓶颈及阻力
2.2.7 亚马逊新零售模式的发展经验总结分析
2.3 沃尔玛新零售模式的发展经验借鉴意义
2.3.1 沃尔玛在新零售的投资布局及未来规划
（1）沃尔玛在新零售的投资现状
（2）沃尔玛在新零售的业务布局
（3）沃尔玛在新零售的未来规划
2.3.2 沃尔玛新零售：国际国内市场综合发力
（1）大量收购电商网站
（2）推广沃尔玛APP
（3）试点卖场O2O服务平台
2.3.3 沃尔玛新零售实施成果及运营情况分析
2.3.4 沃尔玛发展新零售的优势及存在的瓶颈
（1）沃尔玛发展新零售的优势分析
（2）沃尔玛发展新零售的瓶颈及阻力
2.3.5 沃尔玛新零售模式的发展经验总结分析
2.4 Farfetch未来商店的发展经验借鉴意义
2.4.1 Farfetch未来店的宗旨：解放顾客和售货员
2.4.2 Farfetch未来店的核心：数据的互联互通
2.4.3 Farfetch未来店的功能：满足消费者的期待
2.4.4 Farfetch未来店的体验：无与伦比的奢华购物体验
2.4.5 Farfetch未来店新零售模式的发展经验总结分析
2.5 全球新零售模式发展经验对我国的启示
2.5.1 找到新零售时代的用户核心需求
2.5.2 重塑用户在新零售时代的中心地位
2.5.3 基于数据找到新零售的发展方向和模式
2.5.4 提供吻合消费者需求的解决方案
2.5.5 深度思考新零售时代的战略核心是什么
第3章：中国新零售行业发展现状及市场前景分析
3.1 中国新零售行业市场发展阶段分析
3.1.1 前瞻对新零售行业发展阶段的研究
3.1.2 中国新零售行业细分阶段发展特点
3.2 新零售给传统零售带来的冲击和变革分析
3.2.1 新零售给传统零售业带来的突破机遇
（1）新零售如何解决传统零售业消费痛点
（2）新零售如何助力传统零售企业开拓市场
（3）新零售如何成为传统零售市场突破口
（4）新科技技术如何助力企业改善管理运营
3.2.2 新零售给传统零售业带来的挑战分析
3.2.3 新零售对传统零售业的市场重构分析
（1）新零售对传统零售业格局的重构分析
（2）新零售对传统零售企业营销模式的重构
（3）新零售对传统零售业利益分配的重构
（4）新零售对传统零售未来竞争格局的重构
3.2.4 新零售给传统零售带来融合创新机会
3.3 新零售给传统电商带来的冲击和变革分析
3.3.1 新零售给传统电商带来的突破机遇
3.3.2 新零售给传统电商带来的挑战分析
3.3.3 新零售对传统电商的市场重构分析
（1）新零售对传统电商格局的重构分析
（2）新零售对传统电商营销模式的重构
（3）新零售对传统电商利益分配的重构
（4）新零售对传统电商未来竞争格局的重构
3.3.4 新零售给传统电商带来融合创新机会
3.4 中国新零售行业市场发展现状分析
3.4.1 线上巨头主动布局线下
3.4.2 传统零售企业在新零售的投资布局解读
（1）传统零售企业在新零售的投资切入方式
（2）传统零售企业在新零售的投资规模分析
（3）传统零售企业在新零售的投资业务布局
（4）传统零售企业在新零售的投资重点方向
（5）传统零售企业在新零售的投资区域分布
3.4.3 互联网企业在新零售的投资布局解读
（1）互联网企业在新零售的投资切入方式
（2）互联网企业在新零售的投资规模分析
（3）互联网企业在新零售的投资业务布局
（4）互联网企业在新零售的投资重点方向
（5）互联网企业在新零售的投资区域分布
3.4.4 中国新零售行业竞争格局分析
（1）中国新零售行业参与者结构
（2）中国新零售行业竞争者类型
（3）中国新零售行业市场占有率
3.5 中国新零售行业市场发展前景分析
3.5.1 中国新零售行业市场增长动力分析
3.5.2 中国新零售行业市场发展瓶颈剖析
3.5.3 中国新零售行业市场发展趋势分析
第4章：新零售生态系统构建与建设战略规划分析
4.1 深度思考新零售生态系统如何构建？
4.1.1 认识新零售生态系统的本质
（1）新零售生态，全方位服务
（2）新零售生态，全渠道体验
（3）新零售生态，高效率机制
4.1.2 新零售生态系统的方案图解
4.1.3 新零售生态系统的构建要点
4.1.4 新零售生态系统建设战略规划
4.2 新零售生态系统建设要素之——数据
4.2.1 大数据在新零售生态系统的重要性
（1）线下流量运营是新零售业态的关键
（2）从“人管店”的过渡到“数据管店”
（3）数据化、无人化是实体零售升级的趋势
4.2.2 大数据在新零售的应用场景及影响分析
4.2.3 大数据在新零售的应用现状及案例剖析
（1）大数据在新零售的应用现状分析
（2）大数据在新零售的应用案例分析
4.2.4 大数据在新零售的应用趋势及创新方向
4.2.5 新零售趋势下，企业在大数据领域的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资布局重点
（5）投资事件汇总
4.2.6 新零售趋势下，大数据产业的机遇和变革趋势
4.3 新零售生态系统建设要素之——支付
4.3.1 支付在新零售生态系统的重要性
（1）无现金支付是新零售的标志和核心
（2）无现金支付将加速线下零售数字化转型
（3）无现金支付是趋势，从基础工具到增长引擎
4.3.2 支付在新零售的应用场景及影响分析
4.3.3 支付在新零售的应用现状及案例剖析
（1）支付在新零售的应用现状分析
（2）支付在新零售的应用案例分析
4.3.4 支付在新零售的应用趋势及创新方向
4.3.5 新零售趋势下，企业在支付领域的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资布局重点
（5）投资事件汇总
4.3.6 新零售趋势下，支付产业的机遇和变革趋势
4.4 新零售生态系统建设要素之——物流
4.4.1 物流在新零售生态系统的重要性
（1）从“人力时代”进化到“智能时代”
（2）物流资源共享，创建物流大数据平台
（3）打通最后一公里，提升终端消费体验
4.4.2 物流在新零售的应用场景及影响分析
4.4.3 物流在新零售的应用现状及案例剖析
（1）物流在新零售的应用现状分析
（2）物流在新零售的应用案例分析
4.4.4 物流在新零售的应用趋势及创新方向
4.4.5 新零售趋势下，企业在物流领域的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资布局重点
（5）投资事件汇总
4.4.6 新零售趋势下，物流产业的机遇和变革趋势
4.5 新零售生态系统建设要素之——金融
4.5.1 金融在新零售生态系统的重要性
（1）2B：新零售助力社会信用体系建立
（2）2C：消费金融是新零售商家重要的战略
4.5.2 金融在新零售的应用场景及影响分析
4.5.3 金融在新零售的应用现状及案例剖析
（1）金融在新零售的应用现状分析
（2）金融在新零售的应用案例分析
4.5.4 金融在新零售的应用趋势及创新方向
4.5.5 新零售趋势下，企业在金融领域的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资布局重点
（5）投资事件汇总
4.5.6 新零售趋势下，金融产业的机遇和变革趋势
4.6 新零售生态系统建设要素之——供应链
4.6.1 供应链在新零售生态系统的重要性
（1）供应链模式变革的终极目标：让商品精准、高效、及时触达消费者
（2）供应链平台直连生产企业与零售终端，实现高效链接
（3）供应链平台革命传统分销模式，数据指导替代经验供货
4.6.2 供应链在新零售的应用场景及影响分析
4.6.3 供应链在新零售的应用现状及案例剖析
（1）供应链在新零售的应用现状分析
（2）供应链在新零售的应用案例分析
4.6.4 供应链在新零售的应用趋势及创新方向
4.6.5 新零售趋势下，企业在供应链领域的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资布局重点
（5）投资事件汇总
4.6.6 新零售趋势下，供应链产业的机遇和变革趋势
4.7 新零售生态系统建设要素之——物联网
4.7.1 物联网在新零售生态系统的重要性
（1）物联网是整个新零售产业闭环最后的关键点
（2）线下零售物联网+线上共同构建零售数据库
（3）零售物联网是数据决策的重要实施者
4.7.2 物联网在新零售的应用场景及影响分析
4.7.3 物联网在新零售的应用现状及案例剖析
（1）物联网在新零售的应用现状分析
（2）物联网在新零售的应用案例分析
4.7.4 物联网在新零售的应用趋势及创新方向
4.7.5 新零售趋势下，企业在物联网领域的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资布局重点
（5）投资事件汇总
4.7.6 新零售趋势下，物联网产业的机遇和变革趋势
第5章：中国新零售行业商业模式创新策略分析
5.1 阿里系新零售商业模式创新分析
5.1.1 阿里系新零售商业模式的特点
5.1.2 阿里系新零售投资布局情况
5.1.3 阿里系新零售系统建设情况
5.1.4 阿里系新零售合作伙伴与领域
5.2 京东系新零售商业模式创新分析
5.2.1 京东系新零售商业模式的特点
5.2.2 京东系新零售投资布局情况
5.2.3 京东系新零售系统建设情况
5.2.4 京东系新零售合作伙伴与领域
5.3 阿里&京东，两种新零售路线的交锋
5.3.1 阿里与京东的第一大路线分歧：轻资产还是重资产？
5.3.2 阿里与京东的第二大路线分歧：要不要做娱乐内容？
5.3.3 阿里与京东的第三大路线分歧：新零售应该如何发展？
（1）阿里新零售：以大数据驱动、以消费者体验为核心，但电商平台不一定要建立自有的线下品牌，也不一定掌握线下渠道
（2）京东新零售：与供应链和物流息息相关，必须打通线上线下渠道和供应链，还要把京东的自营优势带到线下
（3）两种路线的本质差异，“轻资产”与“重资产”战略分歧的延伸
5.4 两种路线带给新零售行业的启示与经验
5.4.1 两种路线的共同点是什么？
（1）布局全渠道
（2）线上线下的深度融合
5.4.2 两种路线的优劣势分别是什么？
5.4.3 选择何种模式要考虑的因素是什么？
5.4.4 两种路线分别适用于哪些消费领域？
5.4.5 两种路线分别适用于哪些企业类型？
5.4.6 如何根据自身特色，借鉴两种路线打造自己的路线？
5.5 两种路线带给其他企业的机会与挑战
5.5.1 两种路线给其他企业带来的合作机会
（1）阿里路线给其他企业带来的合作机会
（2）京东路线给其他企业带来的合作机会
5.5.2 两种路线给其他企业造成的挑战分析
（1）阿里路线给其他企业造成的挑战分析
（2）京东路线给其他企业造成的挑战分析
第6章：新零售对传统零售业态的颠覆及投资机会
6.1 传统零售业态发展现状与瓶颈分析
6.1.1 传统零售业态发展现状
6.1.2 传统零售业态结构分析
6.1.3 传统零售业态主要瓶颈
6.2 新零售对夫妻店、社区店的颠覆及投资机会
6.2.1 夫妻店、社区店发展现状与痛点分析
（1）夫妻店、社区店发展现状
（2）夫妻店、社区店发展痛点
6.2.2 新零售对夫妻店、社区店的颠覆分析
（1）新零售对夫妻店、社区店的颠覆方向
（2）新零售对夫妻店、社区店的整合情况
6.2.3 新零售在夫妻店、社区店的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资布局重点
（5）投资事件汇总
6.2.4 新零售+夫妻店、社区店的投资案例剖析
6.2.5 新零售趋势下，夫妻店、社区店的发展趋势与创新
6.2.6 新零售趋势下，夫妻店、社区店的机遇与投资前景
6.3 新零售对商超、便利店的颠覆及投资机会
6.3.1 商超、便利店发展现状与痛点分析
（1）商超、便利店发展现状
（2）商超、便利店发展痛点
6.3.2 新零售对商超、便利店的颠覆分析
（1）新零售对商超、便利店的颠覆方向
（2）新零售对商超、便利店的整合情况
6.3.3 新零售在商超、便利店的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资布局重点
（5）投资事件汇总
6.3.4 新零售+商超、便利店的投资案例剖析
6.3.5 新零售趋势下，商超、便利店的发展趋势与创新
6.3.6 新零售趋势下，商超、便利店的机遇与投资前景
6.4 新零售对购物中心、百货商场的颠覆及投资机会
6.4.1 购物中心、百货商场发展现状与痛点分析
（1）购物中心、百货商场发展现状
（2）购物中心、百货商场发展痛点
6.4.2 新零售对购物中心、百货商场的颠覆分析
（1）新零售对购物中心、百货商场的颠覆方向
（2）新零售对购物中心、百货商场的整合情况
6.4.3 新零售在购物中心、百货商场的投资布局
（1）投资布局企业
（2）投资切入方式
（3）投资业务布局
（4）投资布局重点
（5）投资事件汇总
6.4.4 新零售+购物中心、百货商场的投资案例剖析
6.4.5 新零售趋势下，购物中心、百货商场的发展趋势与创新
6.4.6 新零售趋势下，购物中心、百货商场的机遇与投资前景
第7章：新零售对各个消费领域的影响及投资建议
7.1 零售——线下线上齐推无人零售，新零售业态加速落地
7.1.1 便利店发展现状及面临挑战分析
（1）便利店发展现状分析
（2）便利店发展面临挑战
7.1.2 无人零售：低投入成本+低运营成本，技术驱动
（1）无人零售成本优势
（2）无人零售技术驱动
7.1.3 无人店发展模式迎来超级风口
（1）无人零售发展历程与契机
（2）无人店对传统零售的颠覆
（3）无人店发展迎来超级风口
（4）无人店发展模式升级路径
7.1.4 无人零售面临的机遇与挑战
（1）无人零售面临的机遇
（2）无人零售面临的挑战
7.1.5 巨头与资金大力布局无人店
（1）资本加持无人店
（2）传统零售巨头入场无人店
（3）电商巨头入场无人店
7.1.6 无人店发展前景与趋势分析
（1）无人店发展前景预测
（2）无人店发展趋势分析
7.2 生鲜——线上线下同步的OAO全渠道运营
7.2.1 生鲜线上发展现状及面临挑战分析
（1）生鲜线上发展现状分析
（2）生鲜线上发展面临挑战
7.2.2 生鲜线下发展现状及面临挑战分析
（1）生鲜线下发展现状分析
（2）生鲜线下发展面临挑战
7.2.3 生鲜“新零售”面临的机遇与挑战
（1）生鲜“新零售”面临的机遇
（2）生鲜“新零售”面临的挑战
7.2.4 生鲜“新零售”：超市+餐饮的体验式消费
7.2.5 生鲜“新零售”建设战略规划
（1）生鲜“新零售”建设要点
（2）生鲜“新零售”建设现状
（3）生鲜“新零售”建设规划
（4）生鲜“新零售”建设趋势
7.2.6 生鲜“新零售”投资布局分析
（1）生鲜“新零售”投资切入方式
（2）生鲜“新零售”投资业务布局
（3）生鲜“新零售”投资重点方向
（4）生鲜“新零售”投资案例汇总
7.2.7 生鲜“新零售”优秀案例分析
7.2.8 生鲜“新零售”投资潜力分析
7.3 纺织服装——回归消费者为核心的零售新时代
7.3.1 纺织服装线上发展现状及面临挑战分析
（1）纺织服装线上发展现状分析
（2）纺织服装线上发展面临挑战
7.3.2 纺织服装线下发展现状及面临挑战分析
（1）纺织服装线下发展现状分析
（2）纺织服装线下发展面临挑战
7.3.3 纺织服装“新零售”面临的机遇与挑战
（1）纺织服装“新零售”面临的机遇
（2）纺织服装“新零售”面临的挑战
7.3.4 纺织服装“新零售”：数据化+提升体验
（1）从“渠道为王”回归“性价比”
（2）新零售是趋势——数据化+提升体验
7.3.5 纺织服装“新零售”建设战略规划
（1）纺织服装“新零售”建设要点
（2）纺织服装“新零售”建设现状
（3）纺织服装“新零售”建设规划
（4）纺织服装“新零售”建设趋势
7.3.6 纺织服装“新零售”投资布局分析
（1）纺织服装“新零售”投资切入方式
（2）纺织服装“新零售”投资业务布局
（3）纺织服装“新零售”投资重点方向
（4）纺织服装“新零售”投资案例汇总
7.3.7 纺织服装“新零售”优秀案例分析
7.3.8 纺织服装“新零售”投资潜力分析
7.4 食品饮料——线下体验为主，强化品牌IP价值
7.4.1 食品饮料线上发展现状及面临挑战分析
（1）食品饮料线上发展现状分析
（2）食品饮料线上发展面临挑战
7.4.2 食品饮料线下发展现状及面临挑战分析
（1）食品饮料线下发展现状分析
（2）食品饮料线下发展面临挑战
7.4.3 食品饮料“新零售”面临的机遇与挑战
（1）食品饮料“新零售”面临的机遇
（2）食品饮料“新零售”面临的挑战
7.4.4 食品饮料电“新零售”：新娱乐，IP化
（1）线下以体验为主，强化公司品牌
（2）线下向线上引流，促进产品销售
（3）新零售、新娱乐，推进IP化
7.4.5 食品饮料“新零售”建设战略规划
（1）食品饮料“新零售”建设要点
（2）食品饮料“新零售”建设现状
（3）食品饮料“新零售”建设规划
（4）食品饮料“新零售”建设趋势
7.4.6 食品饮料“新零售”投资布局分析
（1）食品饮料“新零售”投资切入方式
（2）食品饮料“新零售”投资业务布局
（3）食品饮料“新零售”投资重点方向
（4）食品饮料“新零售”投资案例汇总
7.4.7 食品饮料“新零售”优秀案例分析
7.4.8 食品饮料“新零售”投资潜力分析
7.5 家电——全渠道+场景化，打造全新家电购物体验
7.5.1 家电线上发展现状及面临挑战分析
（1）家电线上发展现状分析
（2）家电线上发展面临挑战
7.5.2 家电线下发展现状及面临挑战分析
（1）家电线下发展现状分析
（2）家电线下发展面临挑战
7.5.3 家电“新零售”面临的机遇与挑战
（1）家电“新零售”面临的机遇
（2）家电“新零售”面临的挑战
7.5.4 家电“新零售”：全渠道+场景化
（1）前端全渠道+门店场景化改造
（2）后端供应链延伸，掌握差异化产品资源
7.5.5 家电“新零售”建设战略规划
（1）家电“新零售”建设要点
（2）家电“新零售”建设现状
（3）家电“新零售”建设规划
（4）家电“新零售”建设趋势
7.5.6 家电“新零售”投资布局分析
（1）家电“新零售”投资切入方式
（2）家电“新零售”投资业务布局
（3）家电“新零售”投资重点方向
（4）家电“新零售”投资案例汇总
7.5.7 家电“新零售”优秀案例分析
7.5.8 家电“新零售”投资潜力分析
7.6 旅游——在线化与线下布局双管齐下
7.6.1 旅游线上发展现状及面临挑战分析
（1）旅游线上发展现状分析
（2）旅游线上发展面临挑战
7.6.2 旅游线下发展现状及面临挑战分析
（1）旅游线下发展现状分析
（2）旅游线下发展面临挑战
7.6.3 旅游“新零售”面临的机遇与挑战
（1）旅游“新零售”面临的机遇
（2）旅游“新零售”面临的挑战
7.6.4 旅游“新零售”：体验至上，线下价值坚挺
7.6.5 旅游“新零售”建设战略规划
（1）旅游“新零售”建设要点
（2）旅游“新零售”建设现状
（3）旅游“新零售”建设规划
（4）旅游“新零售”建设趋势
7.6.6 旅游“新零售”投资布局分析
（1）旅游“新零售”投资切入方式
（2）旅游“新零售”投资业务布局
（3）旅游“新零售”投资重点方向
（4）旅游“新零售”投资案例汇总
7.6.7 旅游“新零售”优秀案例分析
7.6.8 旅游“新零售”投资潜力分析
7.7 医药——打造以患者为中心的专业服务体系
7.7.1 医药线上发展现状及面临挑战分析
（1）医药线上发展现状分析
（2）医药线上发展面临挑战
7.7.2 医药线下发展现状及面临挑战分析
（1）医药线下发展现状分析
（2）医药线下发展面临挑战
7.7.3 医药“新零售”面临的机遇与挑战
（1）医药“新零售”面临的机遇
（2）医药“新零售”面临的挑战
7.7.4 医药“新零售”：精准处方流量+服务化
7.7.5 医药“新零售”建设战略规划
（1）医药“新零售”建设要点
（2）医药“新零售”建设现状
（3）医药“新零售”建设规划
（4）医药“新零售”建设趋势
7.7.6 医药“新零售”投资布局分析
（1）医药“新零售”投资切入方式
（2）医药“新零售”投资业务布局
（3）医药“新零售”投资重点方向
（4）医药“新零售”投资案例汇总
7.7.7 医药“新零售”优秀案例分析
7.7.8 医药“新零售”投资潜力分析
7.8 家居——线上线下消费场景无缝衔接的家装购物体验
7.8.1 家居线上发展现状及面临挑战分析
（1）家居线上发展现状分析
（2）家居线上发展面临挑战
7.8.2 家居线下发展现状及面临挑战分析
（1）家居线下发展现状分析
（2）家居线下发展面临挑战
7.8.3 家居“新零售”面临的机遇与挑战
（1）家居“新零售”面临的机遇
（2）家居“新零售”面临的挑战
7.8.4 家居“新零售”：个性化定制+智能化
7.8.5 家居“新零售”建设战略规划
（1）家居“新零售”建设要点
（2）家居“新零售”建设现状
（3）家居“新零售”建设规划
（4）家居“新零售”建设趋势
7.8.6 家居“新零售”投资布局分析
（1）家居“新零售”投资切入方式
（2）家居“新零售”投资业务布局
（3）家居“新零售”投资重点方向
（4）家居“新零售”投资案例汇总
7.8.7 家居“新零售”优秀案例分析
（1）国美“新零售”
7.8.8 家居“新零售”投资潜力分析
7.9 母婴——从垂直母婴转型家庭消费
7.9.1 母婴线上发展现状及面临挑战分析
（1）母婴线上发展现状分析
（2）母婴线上发展面临挑战
7.9.2 母婴线下发展现状及面临挑战分析
（1）母婴线下发展现状分析
（2）母婴线下发展面临挑战
7.9.3 母婴“新零售”面临的机遇与挑战
（1）母婴“新零售”面临的机遇
（2）母婴“新零售”面临的挑战
7.9.4 母婴“新零售”：始于母婴而不止于母婴
7.9.5 母婴“新零售”建设战略规划
（1）母婴“新零售”建设要点
（2）母婴“新零售”建设现状
（3）母婴“新零售”建设规划
（4）母婴“新零售”建设趋势
7.9.6 母婴“新零售”投资布局分析
（1）母婴“新零售”投资切入方式
（2）母婴“新零售”投资业务布局
（3）母婴“新零售”投资重点方向
（4）母婴“新零售”投资案例汇总
7.9.7 母婴“新零售”优秀案例分析
（1）国美“新零售”
7.9.8 母婴“新零售”投资潜力分析
7.10 化妆品——产品线接入高频率入口
7.10.1 化妆品线上发展现状及面临挑战分析
（1）化妆品线上发展现状分析
（2）化妆品线上发展面临挑战
7.10.2 化妆品线下发展现状及面临挑战分析
（1）化妆品线下发展现状分析
（2）化妆品线下发展面临挑战
7.10.3 化妆品“新零售”面临的机遇与挑战
（1）化妆品“新零售”面临的机遇
（2）化妆品“新零售”面临的挑战
7.10.4 化妆品“新零售”：品牌形象+用户教育
7.10.5 化妆品“新零售”建设战略规划
（1）化妆品“新零售”建设要点
（2）化妆品“新零售”建设现状
（3）化妆品“新零售”建设规划
（4）化妆品“新零售”建设趋势
7.10.6 化妆品“新零售”投资布局分析
（1）化妆品“新零售”投资切入方式
（2）化妆品“新零售”投资业务布局
（3）化妆品“新零售”投资重点方向
（4）化妆品“新零售”投资案例汇总
7.10.7 化妆品“新零售”优秀案例分析
（1）国美“新零售”
7.10.8 化妆品“新零售”投资潜力分析
7.11 3C——技术重塑线下零售基础设施
7.11.1 3C线上发展现状及面临挑战分析
（1）3C线上发展现状分析
（2）3C线上发展面临挑战
7.11.2 3C线下发展现状及面临挑战分析
（1）3C线下发展现状分析
（2）3C线下发展面临挑战
7.11.3 3C“新零售”面临的机遇与挑战
（1）3C“新零售”面临的机遇
（2）3C“新零售”面临的挑战
7.11.4 3C“新零售”：线上线下双线联动
7.11.5 3C“新零售”建设战略规划
（1）3C“新零售”建设要点
（2）3C“新零售”建设现状
（3）3C“新零售”建设规划
（4）3C“新零售”建设趋势
7.11.6 3C“新零售”投资布局分析
（1）3C“新零售”投资切入方式
（2）3C“新零售”投资业务布局
（3）3C“新零售”投资重点方向
（4）3C“新零售”投资案例汇总
7.11.7 3C“新零售”优秀案例分析
（1）国美“新零售”
7.11.8 3C“新零售”投资潜力分析
第8章：中国新零售商业模式创新优秀案例剖析
8.1 盒马鲜生
8.1.1 盒马鲜生基本信息介绍
8.1.2 盒马鲜生与传统超市的对比
（1）线上线下强协同
（2）商品生鲜为主，打中高端品类
（3）精准定位80/90中高端年轻群体
（4）动线布局新变化，提升用户体验
（5）面积增容，品类扩充
8.1.3 盒马鲜生新零售战略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投资布局
（3）新零售业务领域
（4）新零售区域布局
（5）线上与线下的融合
（6）新技术的应用颠覆
8.1.4 盒马鲜生新零售投资规划
8.1.5 盒马鲜生的成功经验总结
（1）线上业务提升门店效率，收集大数据资源
（2）线下体验为线上业务背书，门店承担前置仓功能
（3）生鲜+餐馆筑起线下壁垒
（4）整体定位走中高端的精品路线
（5）无现金化的全新支付方式
8.1.6 盒马鲜生的盈利模式分析
8.1.7 盒马鲜生的商业模式评价
8.2 京东便利店
8.2.1 京东便利店基本信息介绍
8.2.2 京东便利店经营情况分析
8.2.3 京东便利店新零售战略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投资布局
（3）新零售业务领域
（4）新零售区域布局
（5）线上与线下的融合
（6）新技术的应用颠覆
8.2.4 京东便利店新零售投资规划
8.2.5 京东便利店的成功经验总结
8.2.6 京东便利店的盈利模式分析
8.2.7 京东便利店的商业模式评价
8.3 缤果盒子无人便利店
8.3.1 缤果盒子基本信息介绍
8.3.2 缤果盒子经营情况分析
8.3.3 缤果盒子新零售战略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投资布局
（3）新零售业务领域
（4）新零售区域布局
（5）线上与线下的融合
（6）新技术的应用颠覆
8.3.4 缤果盒子新零售投资规划
8.3.5 缤果盒子的成功经验总结
8.3.6 缤果盒子的盈利模式分析
8.3.7 缤果盒子的商业模式评价
8.4 天猫小店
8.4.1 天猫小店基本信息介绍
8.4.2 天猫小店经营情况分析
8.4.3 天猫小店新零售战略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投资布局
（3）新零售业务领域
（4）新零售区域布局
（5）线上与线下的融合
（6）新技术的应用颠覆
8.4.4 天猫小店新零售投资规划
8.4.5 天猫小店的成功经验总结
8.4.6 天猫小店的盈利模式分析
8.4.7 天猫小店的商业模式评价
8.5 小米之家
8.5.1 小米之家基本信息介绍
8.5.2 小米之家经营情况分析
8.5.3 小米之家新零售战略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投资布局
（3）新零售业务领域
（4）新零售区域布局
（5）线上与线下的融合
（6）新技术的应用颠覆
8.5.4 小米之家新零售投资规划
8.5.5 小米之家的成功经验总结
8.5.6 小米之家的盈利模式分析
8.5.7 小米之家的商业模式评价
8.6 腾讯We Store
8.6.1 腾讯We Store基本信息介绍
8.6.2 腾讯We Store经营情况分析
8.6.3 腾讯We Store新零售战略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投资布局
（3）新零售业务领域
（4）新零售区域布局
（5）线上与线下的融合
（6）新技术的应用颠覆
8.6.4 腾讯We Store新零售投资规划
8.6.5 腾讯We Store的成功经验总结
8.6.6 腾讯We Store的盈利模式分析
8.6.7 腾讯We Store的商业模式评价
第9章：大型企业在新零售行业的投资布局分析
9.1 传统零售巨头新零售投资布局
9.1.1 百联股份
（1）企业基本信息介绍
（2）企业经营情况分析
（3）企业发展新零售优势
（4）企业新零售投资布局
（5）企业新零售合作伙伴
（6）企业新零售发展规划
9.1.2 天虹股份
（1）企业基本信息介绍
（2）企业经营情况分析
（3）企业发展新零售优势
（4）企业新零售投资布局
（5）企业新零售合作伙伴
（6）企业新零售发展规划
9.1.3 永辉超市
（1）企业基本信息介绍
（2）企业经营情况分析
（3）企业发展新零售优势
（4）企业新零售投资布局
（5）企业新零售合作伙伴
（6）企业新零售发展规划
9.2 主要电商巨头新零售投资布局
9.2.1 阿里巴巴
（1）企业基本信息介绍
（2）企业经营情况分析
（3）企业发展新零售优势
（4）企业新零售投资布局
（5）企业新零售合作伙伴
（6）企业新零售发展规划
9.2.2 京东
（1）企业基本信息介绍
（2）企业经营情况分析
（3）企业发展新零售优势
（4）企业新零售投资布局
（5）企业新零售合作伙伴
（6）企业新零售发展规划
9.2.3 苏宁云商
（1）企业基本信息介绍
（2）企业经营情况分析
（3）企业发展新零售优势
（4）企业新零售投资布局
（5）企业新零售合作伙伴
（6）企业新零售发展规划
第10章：中国新零售行业市场投资机会及建议
10.1 中国新零售行业投资特性及风险
10.1.1 新零售行业投资壁垒分析
（1）政策壁垒
（2）技术壁垒
（3）市场壁垒
10.1.2 新零售行业投资特性分析
10.1.3 新零售行业投资风险分析
10.2 中国新零售行业投融资现状及趋势
10.2.1 中国新零售行业投资现状及趋势
（1）新零售行业投资主体结构
（2）各投资主体核心资源分析
（3）各投资主体投资方式分析
（4）各投资主体投资规模分析
（5）2017-2023年主要投资事件
（6）各投资主体投资趋势分析
10.2.2 中国新零售行业融资现状及趋势
（1）新零售行业融资主体构成
（2）各融资主体核心资源分析
（3）各融资主体融资方式分析
（4）各融资主体融资规模分析
（5）2017-2023年主要融资事件
（6）各融资主体融资趋势分析
10.3 中国新零售行业投资机会及建议
10.3.1 中国新零售行业投资机会分析
10.3.2 前瞻关于新零售行业的投资建议

图表目录

图表1：马云对“新零售”的解读
图表2：刘强东对“新零售”的解读
图表3：新零售将具备三类特征
图表4：新零售下消费需求将向体验诉求进行倾斜
图表5：新零售下消费需求将向体验诉求进行倾斜
图表6：线上获客成本持续增长，互联网公司转移线下
图表7：2023年线上竞争格局
图表8：主要电商线上运营成本对比
图表9：截至2023年线下零售企业关闭统计
图表10：零售企业为客户提供全渠道零售时面临的挑战
图表11：90后成为引领消费的新人类
图表12：不同代际的消费偏好对比
图表13：不同需求层次下的不同消费理念
图表14：消费内容从大众产品向高端产品升级
图表15：2017-2023年中国跨境电商市场规模及增长情况（单位：亿元，%）
图表16：消费形态正从购买产品转向享受服务
图表17：2017-2023年中国移动购物市场交易规模及增长情况（单位：万亿元，%）
图表18：2022-2023年中国移动购物渗透率及预测（单位：%）
图表19：2017-2023年中国网上支付&移动支付对比（单位：万亿元，%）
图表20：2017-2023年中国便利店市场规模及增速（单位：亿元，%）
图表21：2017-2023年中国社交电商商户数量及增速（单位：万户，%）
图表22：截至2023年有关新零售及实体零售转型的政策解读
图表23：《关于推动实体零售创新转型的意见》对新零售的影响解读
图表24：政策端给新零售带来的发展机遇汇总
图表25：需求端给新零售带来的发展机遇汇总
图表26：2022-2023年全球零售总额和增长情况预测（单位：万亿美元，%）
图表27：2022-2023年全球电商零售总额及占零售总额的比重预测（单位：十亿美元，%）
图表28：2017-2023年中国社会消费品零售总额和增长情况（单位：亿元，%）
图表29：2017-2023年中国电商零售总额及占比（单位：亿元，%）
图表30：竞争端给新零售带来的发展机遇汇总
图表31：技术端给新零售带来的发展机遇汇总
图表32：Amazon在新零售的投资汇总
图表33：Amazon在新零售的业务布局
图表34：Amazon在新零售的发展规划
图表35：Amazon发展新零售的优势分析
图表36：Amazon发展新零售的瓶颈及阻力
图表37：沃尔玛在新零售的投资汇总
图表38：沃尔玛在新零售的业务布局
图表39：沃尔玛在新零售的发展规划
图表40：截至2023年沃尔玛收购的电商网站汇总
图表41：沃尔玛发展新零售的优势分析
图表42：沃尔玛发展新零售的瓶颈及阻力
图表43：我国新零售发展所处阶段分析
图表44：中国新零售行业细分阶段发展特点分析
图表45：截至2023年线上巨头在线下的布局汇总
图表46：传统零售企业在新零售的投资切入角度
图表47：截至2023年传统零售企业在新零售的投资规模（单位：亿元）
图表48：传统零售企业在新零售的投资业务布局
图表49：传统零售企业在新零售的投资重点方向
图表50：主要传统零售企业在新零售的投资区域地图
图表51：互联网企业在新零售的投资切入角度
图表52：截至2023年互联网企业在新零售的投资规模（单位：亿元）
图表53：互联网企业在新零售的投资业务布局
图表54：互联网企业在新零售的投资重点方向
图表55：主要互联网企业在新零售的投资区域地图
图表56：2023年中国新零售行业参与者结构
图表57：中国新零售行业竞争者类型
图表58：2023年中国新零售行业市场占有率（单位：%）
图表59：2022-2023年中国网络零售市场规模预测（单位：万亿元）
图表60：2022-2023年中国线下零售市场规模预测（单位：万亿元）
图表61：2022-2023年中国新零售行业增长动力分析
图表62：新零售生态系统的方案图解
图表63：新零售生态系统的构建要点解读
图表64：新零售生态系统建设战略规划图解
图表65：大数据在新零售的应用场景汇总
图表66：大数据在新零售的应用现状
图表67：大数据在新零售的应用趋势及创新方向
图表68：新零售趋势下，布局大数据领域的企业汇总
图表69：企业布局大数据领域的切入方式
图表70：企业布局大数据领域的主要领域
图表71：企业布局大数据领域的重点
图表72：企业布局大数据领域的事件汇总
图表73：企业布局大数据领域的主要领域
图表74：新零售趋势下，大数据产业的机遇和变革趋势分析
图表75：支付在新零售的应用场景汇总
图表76：支付在新零售的应用现状
图表77：支付在新零售的应用趋势及创新方向
图表78：新零售趋势下，布局支付领域的企业汇总
图表79：企业布局支付领域的切入方式
图表80：企业布局支付领域的主要领域
图表81：企业布局支付领域的重点
图表82：企业布局支付领域的事件汇总
图表83：企业布局支付领域的主要领域
图表84：新零售趋势下，支付产业的机遇和变革趋势分析
图表85：物流在新零售的应用场景汇总
图表86：物流在新零售的应用现状
图表87：物流在新零售的应用趋势及创新方向
图表88：新零售趋势下，布局物流领域的企业汇总
图表89：企业布局物流领域的切入方式
图表90：企业布局物流领域的主要领域
图表91：企业布局物流领域的重点
图表92：企业布局物流领域的事件汇总
图表93：企业布局物流领域的主要领域
图表94：新零售趋势下，物流产业的机遇和变革趋势分析
图表95：金融在新零售的应用场景汇总
图表96：金融在新零售的应用现状
图表97：金融在新零售的应用趋势及创新方向
图表98：新零售趋势下，布局金融领域的企业汇总
图表99：企业布局金融领域的切入方式
图表100：企业布局金融领域的主要领域
图表101：企业布局金融领域的重点
图表102：企业布局金融领域的事件汇总
图表103：企业布局金融领域的主要领域
图表104：新零售趋势下，金融产业的机遇和变革趋势分析
图表105：供应链在新零售的应用场景汇总
图表106：供应链在新零售的应用现状
图表107：供应链在新零售的应用趋势及创新方向
图表108：新零售趋势下，布局供应链领域的企业汇总
图表109：企业布局供应链领域的切入方式
图表110：企业布局供应链领域的主要领域
图表111：企业布局供应链领域的重点
图表112：企业布局供应链领域的事件汇总
图表113：企业布局供应链领域的主要领域
图表114：新零售趋势下，供应链产业的机遇和变革趋势分析
图表115：物联网在新零售的应用场景汇总
图表116：物联网在新零售的应用现状
图表117：物联网在新零售的应用趋势及创新方向
图表118：新零售趋势下，布局物联网领域的企业汇总
图表119：企业布局物联网领域的切入方式
图表120：企业布局物联网领域的主要领域
艾媒咨询研究院深入调研相关企业以及投资人士，结合国内外案例，依据艾媒北极星监测系统、草莓派用户调研中心的相关数据和预测模型，对行业的未来发展进行深度洞悉，推出了《2021-2022年中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》。报告对行业区域发展、企业经营、行业竞争格局等进行了重点分析，最后分析了行业的发展趋势并提出投融资建议。本报告数据权威、详实、丰富，同时通过专业的分析预测模型，对行业核心发展指标进行科学地预测。