艾媒报告 |2019-2022全球及中国主题公园运行大数据及行业升级趋势报告（赠纸质版）
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本报告研究涉及企业\品牌\案例：迪士尼集团，默林娱乐，华侨城集团，宋城演艺，长隆集团，海昌集团，华强方特，六旗集团，雪松会娱乐公司，海洋世界娱乐集团，团聚公司集团，环球影城，曲江文旅，光线传媒，迪士尼魔法王国，上海迪士尼乐园，东京迪士尼海洋，迪士尼未来世界，迪士尼好莱坞，爱宝乐园，香港海洋公园，迪士尼加州冒险乐园，美国冒险岛，乐天世界，长岛温泉公园
全球旅游市场的蓬勃发展刺激了全球主题公园产业发展，但主题公园基本形成寡头竞争格局，迪士尼和默林娱乐的游客接待量明显最高；中国方面，2018年华侨城、华强方特、长隆三大主题公园集团增涨幅度最大。iiMedia Research（艾媒咨询）研究发现，为保持持续竞争力，主题公园着力打造多种IP形成品牌效应，保持品牌及IP的持续竞争力。但是目前，中国主题公园主要来自门票收入，二次消费贡献度低，因此，主题公园开拓“尖叫经济”“快乐经济”“夜间经济”卖点，逐步实现景区向度假区综合体的转变，以延长游客的停留时长、刺激游客二次消费。另外，艾媒咨询分析师认为，主题公园是拉动当地经济、建构城市名片的有效途径，部分城市积极发展主题公园并且开始探索度假综合体等的转变路径，例如，上海迪士尼、广东长隆等。
The booming global tourism market has stimulated the development of the global theme park industry, but the meme parks basically formed an oligarchic competition pattern, Disney and Merlin Entertainments received significantly the highest number of visitors, and in China, the three major theme park groups of Overseas Chinese City, Huaqiang Fangte and Changlong increased the most in 2018. IiMedia Research research found that in order to remain competitive, theme parks focus on building multiple IP-forming brand ingress soneffects to maintain the continued competitiveness of brands and IP. But at present, China's theme parks mainly from ticket revenue, secondary consumption contribution is low, therefore, the meme parks to explore the “scream economy“ “happy economy“ “night economy“ selling point, and gradually realize the transformation of scenic spots to resort complex, in order to extend the length of stay for tourists, stimulate tourists to spend twice. In addition, Ai Media Consulting analysts believe that theme parks are an effective way to stimulate the local economy, the construction of city business cards, some cities actively develop theme parks and began to explore vacation complexes and other transformational routes, such as Shanghai Disney, Guangdong Changlong and so on.
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报告目录
一、2019全球主题公园市场概况
1. 主题公园类别及典型企业概览
2. 全球主题公园发展主要历程
3. 全球主题公园社会发展基础数据分析
4. 全球主题公园产业发展驱动力剖析
5. 2018年全球主题公园排行榜调研数据（一）
6. 2018年全球主题公园排行榜调研数据（二）
7. 全球十大主题公园集团游客数量监测数据
8. 全球主题公园产业特点分析
9. 全球主题公园产业发展趋势
二、2019全球主题公园经典案例研究
1. 全球主题公园集团产业运营模式
2. 全球典型案例一：迪士尼全球分布盘点
3. 全球典型案例一：迪士尼园区设施配置
4. 全球典型案例一：迪士尼主要投资事件列表
5. 全球典型案例一：迪士尼股市表现及券商评级
6. 全球典型案例一：迪士尼版块营收数据分析
7. 全球典型案例一：迪士尼客流数据分析
8. 全球典型案例一：迪士尼区域数据分析
9. 全球典型案例一：迪士尼票价数据分析
10. 全球典型案例一：迪士尼收入结构数据分析
11. 全球典型案例一：迪士尼IP打造模式分析
12. 全球典型案例一：迪士尼IP落地及变现分析
13. 全球典型案例一：迪士尼IP主题公园场景分析
14. 全球典型案例一：迪士尼员工管理规范分析
15. 全球典型案例一：迪士尼发展趋势预判
16. 典型案例二：默林娱乐集团发展历程
17. 典型案例二：默林产品类型及设施分析
18. 典型案例二：默林娱乐品牌矩阵及地区分布
19. 典型案例二：默林娱乐股市表现及分析师点评
20. 典型案例二：默林娱乐三大业务板块运营分析
21. 典型案例二：默林娱乐三大业务板块营收分析
22. 典型案例二：默林娱乐业务分布及客流数据
23. 典型案例二：默林娱乐营业收入地区贡献统计数据
24. 典型案例二：默林娱乐营业收入来源数据分析
25. 典型案例二：默林娱乐差异化运营模式分析
三、2019中国主题公园市场概况
1. 中国主题公园业务发展社会需求驱动因素（一）
2. 中国主题公园业务发展社会需求驱动因素（二）
3. 中国主题公园业务发展社会需求驱动因素（三）
4. 中国主题公园发展带动当地经济效益（二）
5. 中国主题公园业务发展综合驱动因素（一）
6. 中国主题公园业务发展综合驱动因素（二）
7. 中国主题公园发展历程
8. 中国主题公园游客规模数据分析
9. 中国主题公园地区分布比例统计
10. 中国主题公园直接效益及规模预测
11. 中国主题公园发展及布局方向分析
12. 中国主题公园带动效益及规模预测
四、2019中国主题公园商业模式分析
1. 中国主题公园集团产业主要运营模式
2. 中国主题公园主要运营模式一：旅游+地产
3. 中国主题公园主要运营模式二：IP+综合性业务
4. 中国主题公园运营模式对比
5. 中国三大主题公园集团游客量数据分析
6. 中国主题公园典型案例一：华侨城（一）
7. 中国主题公园典型案例一：华侨城（二）
8. 中国主题公园典型案例一：华侨城（三）
9. 中国主题公园典型案例一：华侨城（四）
10. 中国主题公园典型案例一：华侨城（五）
11. 中国主题公园典型案例一：华侨城（六）
12. 中国主题公园典型案例一：华侨城（七）
13. 中国主题公园典型案例一：华侨城（八）
14. 中国主题公园典型案例一：华侨城（九）
15. 中国主题公园典型案例一：华侨城（十）
16. 中国主题公园典型案例一：华侨城（十一）
17. 中国主题公园典型案例一：华侨城（十二）
18. 中国主题公园典型案例二：长隆（一）
19. 中国主题公园典型案例二：长隆（二）
20. 中国主题公园典型案例二：长隆（三）
21. 中国主题公园典型案例二：长隆（四）
22. 中国主题公园典型案例二：长隆（五）
23. 中国主题公园典型案例二：长隆（六）
24. 中国主题公园典型案例三：华强方特（一）
25. 中国主题公园典型案例三：华强方特（二）
26. 中国主题公园典型案例三：华强方特（三）
27. 中国主题公园典型案例三：华强方特（四）
28. 中国主题公园典型案例三：华强方特（五）
29. 中国主题公园典型案例三：华强方特（六）
30. 中国主题公园典型案例三：华强方特（七）
31. 中国主题公园典型案例三：华强方特（八）
32. 中国主题公园典型案例三：华强方特（九）
33. 中国主题公园典型案例三：华强方特（十）
34. 中国主题公园典型案例三：华强方特（十一）
35. 中国主题公园典型案例三：华强方特（十二）
36. 中国主题公园典型案例三：华强方特（十三）
五、全球主题公园发展经验总结及中国市场发展预判
1. 全球主题公园发展经验分析总结
2. 中国主题公园建设重点问题分析（一）
3. 中国主题公园建设重点问题分析（二）
4. 中国主题公园发展趋势（一）
5. 中国主题公园发展趋势（二）
6. 中国主题公园发展趋势（三）
图表目录
图1-1 2018年全球十大主题公园集团客流量及增长率图
图2-1 2019年8月6日迪士尼DIS股票券商评级
图2-2 2019年8月6日迪士尼DIS股票券商预估股价
图2-3 2017-2018年迪士尼营收增速图
图2-4 1981至2018年迪士尼公园常规成人票票价统计图
图2-5 1985-2018年美国CPI同比增长率
图2-6 2018年默林娱乐设施类型统计图
图2-7 2019年5月13日至8月5日默林娱乐MERL股票K线图
图2-8 2018年默林娱乐业务地域分布图
图2-9 2018年默林娱乐客流量统计图
图2-10 2017-2018年默林娱乐营收地区统计图
图2-11 2018年默林娱乐收入来源分布图
图3-1 2019年6月中国旅游出行综合类APP活跃人数排行（TOP10）
图3-2 1985-2020年中国主题公园年游客量及数量增长趋势图
图3-3 2018年中国现有主题公园地区数量分布图
图3-4 2017-2021年中国主题公园直接效益及规模预测
图3-5 2017-2021年中国主题公园间接效益及规模预测
图4-1 中国旅游+地产主题公园运营模式示意图
图4-2 中国头部主题公园市场占比
图4-3 2018年中国三大主题公园集团客流量及增长率图
图4-4 2014-2018年华侨城集团主题公园总游客量统计图
图4-5 2019年4月22日至8月6日华侨城A股票K线图
图4-6 2019年8月6日华侨城A股票券商评级
图4-7 2017年华侨城各业务营收占比统计图
图4-8 2018年华侨城各业务营收占比统计图
图4-9 2013-2018年华侨城旅游综合业务营收情况统计图
图4-10 2014-2018年长隆集团主题公园总游客量统计图
图4-11 长隆网络热度指数图
图4-12 长隆网络口碑图
图4-13 2015-2018年华强方特集团主题公园总游客量统计图
图4-14 2016-2018年华强方特文化科技主题公园运营收入情况图（单位：万元）
图4-15 2016-2018年华强方特文化科技主题公园收入地区占比图
图4-16 2016-2018年华强方特主题公园收入季度占比
图4-17 2016-2018年华强方特文化内容产品收入季度占比
图5-1 2018年中国主题公园类别统计图
表1-1 2018年全球娱乐/主题公园排行榜（1）
表1-1 2018年全球娱乐/主题公园排行榜（2）
表2-1 2014至2018年迪士尼营收情况汇总表（单位：百万，美元）
表2-2 2016至2018财年迪士尼业务板块营收情况汇总表（单位：百万，美元）
表2-3 2017至2018财年迪士尼主题公园及酒店运营情况汇总表
表2-4 2016至2018财年迪士尼海内外主题公园运营情况汇总表（单位：百万，美元）
表2-5 2017—2018年默林娱乐三大运营板块运营情况汇总表
表2-6 2017—2018年默林娱乐三大运营板块具体收入来源情况汇总表
表2-7 2017—2018年默林娱乐收入来源情况汇总表
表4-1 2018年华侨城两大业务板块及地区营收情况汇总表（单位：元）
表4-2 2018年华侨城两大业务板块营业成本情况汇总表（单位：元）
表4-3 2016-2018年华侨城主要旅游综合项目接待业务情况表（单位：万元，万人次）
表4-4 2016至2018年华强方特主营业务收入情况表（单位：万元，%）
表4-5 2016至2018年华强方特文化科技主题公园运营情况汇总表
表4-6 2018年部分主题公园运营毛利率汇总表
表4-7 2018年部分动漫电影运营毛利率汇总表
关于艾媒
iiMedia Research（艾媒咨询）始于2007年，是全球新经济产业第三方数据挖掘和分析机构，国家高新科技企业，拥有独立研发并具有自主知识产权的全球大数据监测系统。秉承“用数据让所有决策都有依据”的使命，艾媒咨询聚焦新技术、新消费及新业态，通过“大数据挖掘+研究分析”双引擎，以市场地位、消费洞察、商业趋势研究为核心，服务客户的整个成长周期。iiMedia Ranking（艾媒金榜）是艾媒咨询旗下中国新消费品牌评价机构，依托iiMeval大数据评价模型，为消费者提供客观的品牌信息及购物消费指南。
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